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ありがとうございます。



今朝は曇りの鹿児島です。





プロジェクトのリーダーに必要なこと。



皆さまは一番何が大事だとお考えですか。



全ての事を把握する

段取り良くできるようにスケジューリングを明確化する

適材適所にスタッフを配置する



など様々な角度から捉えるとどれも重要になってきます。





１００％完璧にできた、できなかったは

商業ベースでどうだったか

または

利益追求でない場合

何を意図として

このプロジェクトを行ったのか



何に焦点を当てたか





プロジェクト終了後の反省で次に繋げるときに

もちろん度合いにもよりますが、

良かった点を評価するのか

それとも改善点に絞るのか



皆さまはどうなさっていますか





一長一短はありますが大切な事だと考えます。





私が重要だと考えていることは

スタッフに対して

ミスなく終える事ができたなら

完璧でなくても未知の可能性を引き出すようなフィールドバックをしてあげることだと思います。



リーダーは得てして対外もしくは内部の声に神経質に反応しています。



あるプロジェクトでの事ですが、

リーダーは１００％以上の評価を望んでいます。

滞りなく終えたのですが

あるスタッフに対して

聞いた声をそのまま投げかけ

「本当のところどうだったんだ」



なぜそのような事を今さら聞くのか

スタッフは戸惑います。



重要なのはリーダーはスタッフに「裁く」気持ちで話していないかどうか客観的に視ることだと考えます。





どのようなプロジェクトでも

人を育てる、組織力を高める人財を育むために

リーダーはニュートラルで

意図に焦点を当て、核がぶれないように流れを作ることではないかと思います。





今日も素敵な夏の一日をおすごしくださいませ。