机上論ではなく結果は現場

新しい一週間始まりました。おはようございます。

衣替えを終えて冬用の装いになったからか、今朝は少し暖かい朝

 

昨夜はヒラメをいただき、もう少し腕を磨いて薄造りがつくれるようにしたいのですが、カルパッチョに

新米のもち米はキノコをふんだんに入れて炊き込みご飯にしてみました。

アケビは懐かしいお味 20131118

実りの秋にしっかりと便乗しています。 食べすぎには気をつけなきゃ(笑)

 

さて、昨夜のNHKスペシャル ユニクロのバングラデシュへの進出

成長か、死か~ユニクロ40億人市場への賭け〜が放送されていた。

 

「ベースオブピラミッド(BOP)」と呼ばれる世界最貧国市場への進出。

売上高1兆円を超えたファーストリテイリング、柳井社長は同じことをしても追いつけないと新たな戦略に打って出た。

 

銀座はユニクロ、GAP、N&M、ZARAと軒並み若い層をマーケットとしたお店が銀座の雰囲気を変えてきたような感であったが

時代の変化を大きくリードした戦略に

売上高1兆円を超す企業ならでは

 

放送を見ながら予想外に売れない女性層のマーケットに挑戦し続ける姿勢に多くを学ぶ

 

机上論ではなく結果は現場

 

 

弊社の提供する内容もさらに現場に活かせる内容なのか

 

改めてその価値を知り

再構築を重ねていくことが組織の発展に繋がる

 

今日もベストを尽くそう

今週もよろしくお願いいたします。