"安心安全な環境と人間力の高い医療現場を応援する！" メディカルオーガナイザーの福岡かつよです。 おはようございます！
参議院選挙きょう告示ですね。昨日午後の日本記者クラブでの各党首からのメッセージ
我が国はどうなっていくのでしょうか。 「安心」という言葉が出てくることを願いますが...
さて、昨日は総合病院で組織の次を担う皆さんとリーダー育成研修のご依頼でした。
今回は、現状の分析からスタート
日頃の部下育成に、チームリーダーとして、いかにフォーカスしているかを個々に出し、各グループでディスカッションして頂きました。
いただいたご感想には、
＊今後の目標として、部下や後輩からの意見を十分に聞き、頭から否定するような事はない先輩になり、部署の雰囲気改善に務めたいです。
目標を明確にし、チームで問題解決に取り組むようにしたい。
年下でも、業務の先輩は尊重し、また、後輩でも業務は敬語で会話し、個々の人間性を大切にしたいです。（臨床検査技師）
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＊リーダーとして、部下育成に必要なポイント等、具体例やディスカッションを通じて多くのノウハウを教えていただいて、とても有意義な時間、機会となりました。
部下の特性を見極めて、それぞれのタイプに合った指示、コミュニケーションを、今後取っていくことで、様々なタイプの部下に信頼されるリーダーとなれるよう努めます。（事務）
＊リーダーとしての在り方を教示して頂き、明日からの業務遂行に役立てていきたい。 ※リーダーシップを発揮し、若人の育成に努めたい。（放射線技師）
＊普段の仕事の中で、自分も相手も変わっていないという事を感じることが多かったのですが、自分が変わらないから、相手も変わっていないのだと、振り返ることが出来ました。
リーダーとしての資質を上げるため、今日、自分の1年後の姿として描いた「笑顔で仕事が出来ている」という姿になるために、少しずつ自分を変えていきたいと思いました。（看護師）
＊自分の考えが狭いと思えました。
視野が広がったと思います。分かっていることもありましたが、先生のご講義で、言葉として表現され、明確化され、大きな学びとなりました。（看護師）
参加者様のご感想
日々、現場でご活躍される皆さん、気づきのレベルが高く流石だと感じました。
相手（部下、患者さん）の心は手に取るように見えるわけでもなく、脳内プログラムがわかるわけでもありませんが、コミュニケーションにより、言葉により、相手の考えや思いは理解することが出来ます。
組織力を上げるには、ますます、個別性にあわせたコミュニケーション力が必要です。
早速、活かしていただけることを願います。
さあ、今日も医療現場のお役に立てるように、丁寧に誠実に提案したいと存じます。よろしくお願いいたします。
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