"任せきれるリーダーになりたい！"

多くのリーダーはそう思っています。

しかし、「なかなか現実的に難しい」と
リーダー研修では、このような声がよく聞こえてきます。

あるいは、「これまで部下に指示を出すよりも自分でやったほうがいいと一度でも思った経験のある方」
と訊ねると、ほぼ100％の手があがります。

リーダーになる方は、部下よりも経験則もあり、多くのデキル方々
のゆえに思わず自らやってしまう

"部下に任せたいんだけど、なかなか育たなくて..."

そう、育てていかなければいけないということは百も承知の上

どうやったら、任せきれるのか
脳内プログラムはぐるぐると検索はしている

こたえは

相手を信じて、させてみること

どこまで、信じきっているかが重要なポイントではある

しかし、なぜか
重要度が高ければ高いほど
その「信じる」というベクトルは低くなってはいないのだけれど
速度計が一気に減速するかのようである。

なぜ、そうなるのだろう

それは、任せきれるだけのリーダーとしての自分自身を信じていないだけなのかもしれない

相手を信じることもですが、

自分も信じなければ

"任せきれるリーダー"は存在しないのかもしれない

あなたは自分自身を信頼していますか