おはようございます。今日も名古屋での朝

名古屋駅周辺はクリスマスソングが聞こえ

沢山のクリスマスツリーの装いが目に入り

心ウキウキしてきます！

 

さて、そんな中7月に新棟リニューアルオープンしたクライアント様先へ2か月ぶりの訪問

到着すると、院内の様子も落ち着いている感

まずは法人事務局本部長さんとの面談

そして夕方からは各部署から50名の中間管理者が参加して、

「新病院がオープンしてチームリーダーとして 今,やれることは」と題してチームマネージメント研修

 

 

 

あえて職種の異なるメンバーでグループになっていただき

今後この病院の中堅としてどのような在り方が必要なのか

ディスカッションして、プレゼンテーション

 

各グループ、コミュニケーション豊かに

多くの気づきと考えを共有して、即、現場に活かせるエッセンスを可視化してくださいました。

 

いただいたご感想には

（←画像をクリックすると拡大されます）

「・リーダーの意思決定の部分、特に意識してみようと思います。

・すぐに声をかけたか、ふせんを活用したか→リーダーとして迅速に判断ができたか問われたことを痛感した。（薬剤師）」

 

「変えられるもの、変えられないものの考え方がとても勉強になりました。

部下の対応に役立てたいと思います。（臨床検査技師）」

 

「コミュニケーションギャップの意味、解釈が理解できました。

業務に生かせるよう努力していきます。ありがとうございました。（リハビリ科）」

 

「・チームリーダーとしてあるべき姿が明確化した。」

・チームをまとめるテクニカルな部分の勉強が必要と感じた。

・画一的な指示を同じように働けない（動かない）のはなぜか？と思っていたところだったので

「主体行動」「反映分析」などのタイプがあるのだと教えてもらえて、目からウロコ（MSW）」

 

「自分から発信する、動く、変わる、再認識しました。

パフォーマンスの大切さ（事務）」

 

【ご感想はこちらでもご紹介しております】

 

とても有意義な時間を共有させていただきました。

 

さあ、引き続き今日は現場実践コンサルティング、その後看護本部長さんとの面談です。

目指す接遇に全力で提案させていただきます。

よろしくお願いいたします。